Le lundi 9 novembre 2015
6時、快晴、26℃、55％。
『コンゴ人はキャッシュに拘泥する』というのが『Jeune Afrique』誌の以下の記事のタイトルである。
RDCコンゴ政府は銀行口座開設を支持している。しかし、国民の大部分が銀九口座を持っていない。銀行の支店も少ない。だから、マクロ・ファイナンスが遅れているというのだ。
同じサハラ以南のアフリカ大陸でも数字をみるとRDCコンゴは極端に銀行口座が少ない。アフリカ諸国平均で24％の国民が口座を持っているそうだ。中部アフリカ（ガボン、カメルーン、アンゴラ、コンゴ＝ブラザビル等々）が30％。これに比してRDCコンゴは8％に過ぎない。官吏や軍人の給与支払いを銀行振り込みにしたけれども、トラブル続きである。
救世主のように現れたのが、携帯電話会社だ。しかし、これも普及には問題がある。大都会（キンシャサやルブンバシなど）でさえ、携帯の電子マネーを利用して支払える場所（商店など）が限られている。電気も水道も携帯から支払うわけにはいかない。
ケニアの大銀行がプロクレディ銀行を買収し、ケニアと同じ方式で口座普及を画しているという。しかし、このプロクレディ銀行も、僕は行員の質が悪いから、まともにRDCコンゴで口座拡大ができるとは思えない。
記事にはないが、コンゴ人がキャッシュに拘泥する理由は他にあると思う。それは腐敗体質（バクシーシ、賄賂であってチップなどというものではない）だ。下は交通警官から省の高官まで、賄賂が当たり前なのである。これが横行する限り、銀行口座が普及するとは考えられない。
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コンゴ・フラン紙幣
（コインはなく、紙幣しかない）
500フランは50円だが、使いではある |
Pourquoi les Congolais restent cash
Publié le 05 novembre 2015 à 18h27 Jeune Afrique
Par Muriel Devey Malu-Malu
Faiblesse des dépôts, manque d'agences
bancaires, microfinance sous-développée… Malgré les mesures incitatives, peu
d'habitants ouvrent un compte. Au grand désespoir de l'État de la RDC.
Raghu Malhotra : "Nous évoluons vers
une Afrique sans cash"
Ces dix dernières années, le secteur
bancaire congolais a fait un grand bond en avant : une vingtaine
d’établissements sont désormais présents dans le pays, contre une dizaine au
début des années 2000, et le nombre de comptes est passé de 15 300 à 5 millions
fin 2014. Un chiffre pourtant dérisoire au regard des 70 millions d’habitants
que compte la RD Congo. Selon Michel Losembe, président de l’Association
congolaise des banques (ACB), le taux de bancarisation n’est en effet que de 8
%, contre une moyenne de 24 % en Afrique subsaharienne et de 30 % en Afrique
centrale.
Conséquence de cette faible bancarisation,
le montant global des dépôts demeure lui aussi modeste : il s’élevait à 3,6
milliards de dollars (2,6 milliards d’euros) en 2013, soit environ 16 % du PIB,
contre 90 millions de dollars en 2001. En outre, selon une étude du FMI publiée
en 2014, la micro-finance reste elle aussi sous-développée. « À fin septembre
2013, souligne le rapport, le bilan du secteur de la microfinance était proche
de 222 millions de dollars pour plus de 1 million de comptes ouverts, répartis
à 60 % dans les coopératives d’épargne et de crédit et à 40 % pour les
institutions de microfinance. »
Marginal
Plusieurs mesures ont été prises pour
encourager les Congolais à ouvrir un compte. L’État a donné un signal fort en
bancarisant la paie des fonctionnaires et la solde des militaires. Lancée en
juillet 2011, l’opération s’étend désormais à quelque 700 000 fonctionnaires.
Quinze banques ont accepté, moyennant une contrepartie financière, d’assurer la
distribution des salaires sur les comptes. L’impact de ce dispositif reste
toutefois marginal, d’autant que ces paies ne font généralement que transiter
par les banques, la plupart des fonctionnaires les retirant de leur compte dès qu’elles
y ont été virées afin de faire face aux dépenses quotidiennes.
Quant aux services « classiques » comme les
retraits d’espèces aux distributeurs automatiques et les opérations à distance
(consultations de compte, transferts de fonds dans le pays et à l’étranger),
proposés par la plupart des établissements, ils n’ont encore permis de
convaincre que très peu de Congolais d’ouvrir un compte. D’où la nécessité
d’innover pour faire évoluer les mentalités et les pratiques chez les
particuliers comme chez les petits entrepreneurs, qui, très attachés aux
espèces, continuent de thésauriser et de faire leurs transactions en liquide.
Il s’agit aussi d’attirer les jeunes (sept Congolais sur dix ont moins de 25
ans).
L’un des avantages du mobile banking est
qu’il permet de s’affranchir des contraintes géographiques et de sensibiliser
les populations très attachées au cash et exclues du système bancaire
Un défi que la Banque centrale du Congo
(BCC) et les banques commerciales comptent relever en s’appuyant sur la montée
en puissance des technologies mobiles. En RD Congo, le nombre d’abonnements à
un téléphone mobile était de plus de 37,3 millions fin 2014 (contre 11,6
millions en 2010), et celui des abonnements à l’internet mobile a dépassé les 6
millions (contre 650 000 en 2012), selon l’Autorité de régulation de la poste
et des télécommunications (ARPTC).
L’un des avantages du mobile banking est
qu’il permet de s’affranchir des contraintes géographiques et de sensibiliser
les populations très attachées au cash et exclues du système bancaire.
L’immensité du territoire et ses nombreuses zones enclavées expliquent en
partie que les agences se concentrent dans les chefs-lieux des provinces les
plus faciles d’accès, où s’opèrent le plus de transactions commerciales (Kinshasa,
Kongo-Central, Haut-Katanga, Haut-Lomami, Tshopo, Sud- et Nord-Kivu). « On ne
peut pas s’implanter partout. Cela coûte cher et
l’insécurité rend difficiles et dangereux les transferts de fonds, admet le
patron d’une société de surveillance. Avec le mobile banking, ces contraintes
sont diminuées. »
Les solutions de paiement et de transfert
d’argent par mobile, seule « monnaie virtuelle » véritablement acceptée par les
Congolais, se développent et permettent aux banques de capter une nouvelle
clientèle. Plusieurs offres ont été lancées ces derniers mois, dont Orange
Money, la solution d’e-paiement proposée par Orange en partenariat avec Ecobank
; Libiki, le premier service de microcrédit par téléphone, mis au point par
Airtel et United Bank for Africa RDC ; ou encore le Pepele mobile, de la Trust
Merchant Bank (TMB), qui, depuis juillet, permet de payer ou de recevoir de
l’argent quel que soit l’opérateur mobile.
Zquity Bank a révolutionné la banque de
détail dans son pays en nouant des partenariats avec les commerçants de
proximité et en supprimant les minima de dépôt à l’ouverture de compte
Autre avancée : le projet de monétique
interbancaire. Lancé par la BCC en juillet, il va permettre d’interconnecter
les opérations de paiement électronique et de retrait d’argent par carte d’ici
à la fin de 2016. Il est financé par la Banque mondiale à hauteur de 3 millions
de dollars et mis en place avec l’appui de l’américain Montran, spécialisé dans
le transfert et le contrôle des paiements. Par ailleurs, l’abaissement du taux
directeur de la BCC de 20 % à 2 % depuis 2012 vise à inciter les banques
présentes en RD Congo à réduire elles aussi leurs taux d’intérêt et à
développer le crédit.
L’arrivée d’Equity Bank devrait aussi
changer la donne. Le géant kényan, adepte de la bancarisation de masse, a
révolutionné la banque de détail dans son pays en nouant des partenariats avec
les commerçants de proximité et en supprimant les minima de dépôt à l’ouverture
de compte, ainsi que toutes les restrictions liées à la fréquence et au montant
des retraits.
Il a obtenu le feu vert pour racheter 79 %
du capital de ProCredit Bank Congo, septième banque de RD Congo par les actifs
(200 millions de dollars, 170 000 clients). Avec son nouvel actionnaire
majoritaire, l’établissement, qui avait déjà bouleversé les pratiques dans les
années 2000 en s’implantant dans les quartiers populaires, devrait rapidement
partir à la conquête d’une nouvelle clientèle, notamment les petites et très
petites entreprises, et entraîner ses concurrents dans son sillage.
